Conseil en stratégie de formation
Notre cabinet de conseil en formation vous aide à placer le développement des compétences au cœur de votre stratégie d’entreprise, de l’audit de vos process et besoins à la mise en œuvre des formations. Nous vous accompagnons, de A à Z, dans l’élaboration de vos projets, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels.
Notre méthodologie
#1 • Audit et diagnostic de votre organisation et du processus de développement des compétences.
#2 • Analyse stratégique et préconisations définies (partenaire, budget, financement possible…).
#3 • Mise en place opérationnelle des préconisations choisies.
#4 • Suivi des indicateurs de performances, évaluation du ROI sur le moyen et long-terme.
Exemples d’accompagnement :
- Développement de la synergie entre vos processus de gestion des compétences et vos actions de formation
- Définition d’une offre pédagogique adaptée aux besoins en compétences actuels et futurs
- Audit de vos besoins en formation
- Audit des performances de vos politiques de formation et optimisation de votre gestion budgétaire
- Digitalisation de la formation
- Accompagnement dans la structuration des processus de management de compétences dans un but de rentabilisation des investissements et de performance
- Accompagnement dans la transformation ou modernisation des compétences de vos collaborateurs grâce à des plans de formation individualisés
Case studies :
Définition et déploiement d’un plan de développement des compétences
Notre accompagnement vise à mettre en adéquation les compétences disponibles avec les nouveaux besoins stratégiques pour le développement de notre client, référence pour de nombreuses technologies de transport.
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