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Conjointement à la naissance de notre chaine de podcasts, voici le premier article de notre série dédiée aux Achats de demain. Nous nous intéressons au rapport de force entre les acheteurs et les fournisseurs qui ne cesse d’évoluer au fil des années, ainsi qu’à la rationalisation des fournisseurs, un sujet primordial en 2023.

Notre client accompagne des marques de renom dans leurs enjeux de communication et de marketing grâce à leur spécialisation dans la scénographie urbaine. Acteur central dans son domaine, il intervient dans différents secteurs tels que le luxe et l’immobilier.
Sous l’impulsion du marché mais également des valeurs portées par la société, la direction a décidé de placer la RSE au cœur de sa stratégie.

Référence européenne dans le domaine des cuisines sur-mesure, notre client fait face à des enjeux de fidélisation de ses concepteurs/vendeurs en boutique.

Le taux d’information que les apprenants retiennent après une formation e-learning, que l’on appelle le taux de rétention, peut varier entre 25% et 60%.
Alors quelles sont les bonnes pratiques à adopter ?

L’objectif de ce programme est d’accélérer la montée en compétences de l’équipe industrialisation afin de mettre en place une méthodologie commune de détection des risques et de mener des Amdec Process pour augmenter leur taux de livraison.

Notre programme de formation vise à accélérer la montée en compétences de cette équipe sur sa capacité à travailler ensemble, à prendre des décisions en autonomie, à s’adapter à des méthodes de travail différentes et à un environnement nouveau.