Contexte

Une entreprise qui, suite à une fusion en 2015, a pour objectif de doubler son chiffre d’affaires en 5 ans et de tripler sa capacité de production dès septembre 2021, en abandonnant des activités très artisanales pour opérer une véritable transformation industrielle de sa production.

Enjeu stratégique

Deeptalents a pris en charge l’ensemble du plan de développement des compétences de l’entreprise pour opérer la mutation professionnelle d’une trentaine de salariés pour remplir ces nouveaux objectifs de production.

Notre réponse

Phase 1 : Analyse des compétences actuelles :

  • Fiches de poste, offres de recrutement
  • Organigramme
  • Rapport d’entretiens annuels

Phase 2 : Analyse de l’impact de la transformation industrielle

  • Objectifs de développement
  • Evolution à court-moyen et long terme des compétences
  • Impacts sur les fonctions internes, mais également par rapport à l’ensemble de la chaine de valeur : contrôles qualité, relations fournisseurs…

Phase 3 : Analyse des compétences visées :

  • Identification des axes stratégiques de développement des compétences
  • Création d’un plan de compétences

Phase 4 : Mise en place opérationnelle du plan de développement des compétences :

  • Identification des formations pour chaque type de fonction amenée à évoluer
  • Recherche de parcours adaptés auprès de différents organismes
  • Organisation du planning de montée en compétence pour chacun les salariés concernés
  • Suivi de formation et de la validation des acquis

Les résultats

  • Nombre d’heures de formation : 292 heures
  • Nombre de participants uniques : 31 participants, ce qui correspond à 100% du personnel de production, de l’administration des ventes, du QHSE, des commerciaux et des fonctions achats et approvisionnement
  • 11 organismes de formation sollicités
  • Un accompagnement qui se poursuit pour l’année 2022